Fysieke beweging blijkt interessante leerstof
Loskomen van je denkkaders en stevig staan voor je standpunt; het kon fysiek worden beleefd door touwtrekken en legostenen stapelen tijdens het Lentefestival van Rijn IJssel.
Het Lentefestival is de gezamenlijke dag van studie, netwerken en ontmoeten van Rijn IJssel; een onderwijsonderneming voor middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in Arnhem en omstreken met ca. 15.000 studenten. Onder het motto ‘Leren: dromen, durven, doen!’ werden er diverse workshops gegeven. Waaronder een schrijfworkshop van bestseller auteur Jan Siebelink, maar ook een belevenis van Sturing & Ruimte door Leo van de Vorst.
In deze workshop ging het erom de 4 elementen van Sturing & Ruimte (paradoxaal denken, meervoudig kijken, durven dromen en gewoon doen) op een andere manier te beleven dan via de mentale weg zoals een presentatie of casusbespreking. Dus werden touw en legostenen uit de kast gehaald om tegenstellingen en synthese fysiek te beleven.
(meer…)
Rijke oogst
De workshop Sturing en Ruimte; het nieuwe realiseren in de praktijk die collega-adviseur Leo van de Vorst gaf op de Learning Lane is de deelnemers goed bevallen.
In deze sessie stond het meervoudig kijken middels 12 waarheden centraal. Door iedere deelnemer vanuit een bepaalde waarheid te laten kijken, ontstonden interessante nieuwe denk- en oplossingsrichtingen. Omdat elke deelnemer aan de eigen (uitgekozen) waarheid vasthoudt, treedt een interessant verschijnsel op: de oplossingsrichting wordt dan namelijk vanuit 6 paradoxen (en 12 waarheden) gemaximaliseerd. Het is aldus geen kwestie van ‘schipperen’ of ‘compromissen sluiten’ maar van het maximaliseren van uitersten. Dit levert een nieuw denkkader op en aldus ook nieuwe mogelijkheden. (meer…)
Paradoxale sessie
Op dinsdag 15 juni organiseert PROVENPARTNERS in samenwerking met Henk Roelofs van Waterschap De Dommel een paradoxale sessie over Sturing & Ruimte in de praktijk. Alle leden van de S&R Linkedin groep kunnen hieraan kosteloos deelnemen. Wil je ook aanwezig zijn tijdens deze bijeenkomst, meld je dan aan via nanda@provenpartners.nl.
(meer…)
Sociale innovatie en het nieuwe werken
Henk Roelofs van Waterschap De Dommel sprak op Het Nieuwe Werken The Experience Event van 18 maart j.l. Hij stelde dat ’efficiënter werken’ niet de beste motivator voor werknemers is om het Nieuwe Werken te omarmen. Waterschap De Dommel nam Het Nieuwe Organiseren als managementstijl aan en won onlangs de eerste prijs voor sociale innovatie van het NCSI. “Een werknemer is een idealist, met dromen”, stelt hij. “Die moet je uitdagen door storytelling en het prikkelen van zijn eigen fantasie. Een werknemer moet zelf een beeld schetsen van hoe zijn ideale werk-privé-balans eruit ziet. Teamgerichtheid, vertrouwen, eerlijkheid en respect voor anderen zijn daarbij sleutelwoorden.” Waterschap De Dommel gaf alle medewerkers bijvoorbeeld vijftig lummeluren per jaar. “Die mochten ze opnemen wanneer ze maar wilden, op één voorwaarde: ze moesten met een innovatief idee terugkomen.”
Klik hier voor de presentatie van Henk.
Henk Roelofs en Leo van de Vorst schreven samen het boek Sturing & Ruimte .
Praktijkcase stafafdeling: Ondersteunen en verleiden
Klant- en organisatiegericht werken betekent zowel ondersteunen als verleiden. Een stafafdeling van een middelgrote organisatie wil tegelijkertijd klantgericht de doelen van de primaire processen verwezenlijken en organisatiegericht de doelen van de organisatie als geheel. Deze komen niet altijd overeen; soms wil een specifieke klant iets dat indruist tegen het algemene belang van het grotere geheel. Aan deze paradox hebben we het gedachtegoed van Sturing en Ruimte gekoppeld, die aangeeft dat de beide paradoxen geen tegenstelling hoeven zijn, maar elkaar juist kunnen versterken door beiden te maximaliseren. Dit heeft geleid tot een indeling waarbij de afdeling tegelijkertijd klantgericht én organisatiegericht is:
(meer…)
Moeten leraren tijdschrijven?
De praktijk bezien vanuit sturing en ruimte
De Onderwijsraad deed het voorstel voor het zogeheten tijdschrijven om meer inzicht te krijgen in de uren die in het onderwijs worden gemaakt. Een beter inzicht in hoeveel uren ze maken en wat ze daarin precies doen, kan volgens de Onderwijsraad leiden tot doelmatiger inzet van middelen binnen scholen. Tijdschrijven moet daarbij niet worden gezien als een controle-instrument. Maar het helpt wel als leraar en schoolleiding weten waar de tijd precies in gaat zitten.
Gastblog Henk Roelofs: Unieke saamhorigheid (2)
Let’s go lummelen
Lummelen is niets doen of iets anders doen dan het werk. Dit is ‘not done’, dit kan toch niet dat medewerkers zich daarmee bezig houden. Je mag niet lummelen en als dat te zichtbaar wordt dan krijg je een slechte beoordeling of iets dergelijks. Je wordt bestraft om collectief zichtbaar te maken dat dit niet kan. Het is onzin dat iedereen in een organisatie altijd elk moment effectief en efficiënt bezig is, iedereen lummelt weleens. In mijn organisatie hebben we lummelen collectief gemaakt. Voor iedere medewerker is dit jaar 50 uur vrijgemaakt en we noemen dat ‘lummeluren’. Je kunt dat individueel invullen maar ook met collega’s. De afspraak is wel dat iedereen rapporteert over het ‘geleerde’, innovatie gedachten etc. Daar zit dus controle op. (meer…)
Sturing & Ruimte
In de wereld van de 21e eeuw wordt veel van managers gevraagd. De dynamiek van veranderingen wordt steeds groter en de besluitvorming complexer. Managers dansen in hun denken en handelen, in hun afwegingen en keuzes op het smalle koord tussen uitersten. De auteurs van Sturing & Ruimte vinden dat het tijd wordt om het poldermodel niet meer in elke situatie als het hoogste goed te beschouwen.
Leo van de Vorst en Henk Roelofs laten zien hoe in de praktijk het leiderschap van het management kan worden versterkt door gebruik te maken van de kenmerken van de paradox. Ze hebben een nieuw managementconcept ontwikkeld waarmee zij in november 2008 de eerste prijs in een wedstrijd van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie hebben gewonnen. Sturing & Ruimte daagt de lezers uit om hun denkwijze te verbreden en te verdiepen en om effectiever na te denken over het eigen handelen.
Geïnteresseerd? Klik hier voor het artikel in Intellectueel Kapitaal, bestel het boek via managementboek, word lid van de Linkedin groep en/of volg Henk en Leo via Twitter.
PAR training
Om het werken met sturing en ruimte in de vingers te krijgen, hebben we een PAR training ontwikkeld. PAR staat voor Positie, Ambitie en Reis en duiden de 3 stappen aan die je continu zet als je met sturing en ruimte aan de slag gaat. Meer over deze training lees je in de flyer. (meer…)
Zullen we vergaderingen afschaffen?
Efficienter werken met Sturing & Ruimte. Veel mensen klagen over een vergadercultuur in hun bedrijf. Managers over drukke agenda’s en van vergaderingnaar vergadering moeten lopen en geen tijd meer te hebben voor andere zaken; medewerkers over nutteloze bijeenkomsten die veel te lang duren en waar maar een klein deel relevant van is. Vanuit de filosofie van sturing en ruimte kun je dan gaan nadenken over verbeteracties op de ene as, zonder op de andere iets in te leveren en dan kun je op beide assen tot verbetering komen. (meer…)
Gastblog Henk Roelofs: Unieke saamhorigheid (1)
Betekenisgeven is gratis waarde
Uniciteit en saamhorigheid zijn twee van de twaalf waarheden die betrekking hebben op het organisatie-aspect personeel. Hoe maken we nu gebruik van de kenmerken van de paradox om tot keuzen te komen of met andere woorden hoe kunnen we er in het dagelijks werk betekenis aan geven in de vorm van nieuwe acties, interventies of besluiten.
De uitdaging voor de manager is om de verbinding te maken tussen uniciteit en saamhorigheid. Die verbinding betekent dat we de individuele talenten maximaal willen laten presenteren én als groep naar saamhorigheid willen laten streven, waarbij het collectief voor het individu gaat. We noemen dit unieke saamhorigheid. Als we inzoomen op de zinsnede “waarbij het collectief voor het individu gaat” dan is dat te lezen in de context dat de individuele medewerker de saamhorigheid van de groep als succesfactor nodig heeft. (meer…)
Dwangmatige vrijheid & de virtuele werkomgeving
“Thuis beschik ik over allerlei software om mijn werk slim te organiseren, maar op kantoor ben ik gebonden aan de standaardsoftware,” zei een deelnemer die wel wat ruimte kon gebruiken ten aanzien van zijn digitale werkomgeving. Anderzijds was er ook iemand die wel wat sturing kon gebruiken: doordat er in zijn organisatie geen centraal intranet is, komt er van documentmanagement niet veel terecht waardoor ook kennisdeling lastig word. Op dinsdag 9 juni 2009 organiseerde PROVENPARTNERS op het relatie-event De winst van Sturing en Ruimte een subsessie over dwangmatige vrijheid in relatie tot de digitale werkomgeving. Hieronder een korte impressie.
Unieke saamhorigheid
De meeste mensen kozen op de vraag “ben je een sturing of een ruimte aanhanger?” voor de ruimte. Al snel werd duidelijk dat dit niet betekent ongelimiteerde ruimte. Op dinsdag 9 juni organiseerde PROVENRESENSE op het relatie-event De winst van Sturing en Ruimte een subsessie over unieke saamhorigheid. Hieronder een korte impressie. (meer…)
Relatiebijeenkomst “de Winst van Sturing en Ruimte”
Hoe koers je aan op sturing èn ruimte en hoe navigeer je als mens en organisatie richting Het Nieuwe Werken? Op dinsdag 9 juni organiseerden we een relatie-event over sturing en ruimte in relatie tot Het Nieuwe Werken. De Bataviawerf in Lelystad vormde hiervoor de toepasselijke context.
Sturing & Ruimte en Het Nieuwe Werken
Sturing en ruimte gaat over tweepolig polariseren, zo legde Leo van de Vorst de ruim 80 aanwezigen uit. Het gaat er niet om of sturen of ruimte geven, maar over het maximaliseren van beide. Kies niet, balanceer niet en ga zeker niet schipperen, maar omarm de uitersten. Doe dus zowel het een als het ander. Uit het verhaal van Henk Roelofs, directeur van Waterschap De Dommel, bleek vervolgens hoe dit managementconcept in de praktijk kan worden toegepast. Zijn vistrap model spreekt erg tot de verbeelding.
De relatie met Het Nieuwe Werken ligt voor de hand (meer…)
SlimmerWerken 2.0 met Sturing en Ruimte
Op 17 maart heb ik in Mediaplaza een presentatie gegeven over het maximaliseren van Sturing en Ruimte op het MKB congres SlimmerWerken2.0.Het was leuk om te zien dat de paradoxale boodschap bij vele MKB’ers goed overkwam. Als deze mensen representatief zijn voor ondernemend Nederland dan heb ik veel vertrouwen in de toekomst. Innovatie loont, bezuinigingen zijn logisch. Ruimte voor de professional, maar wel sturen op organisatiedoelen. Uit de vragen en discussies bleek dit precies te passen in wat velen doen. Leuk dat het zo herkenbaar was en tegelijkertijd voor velen ook uitdagend. (meer…)
