Doel Inspanningen Netwerk (DIN)

DIN2Een Doel-Inspanningen-Netwerk (DIN) bestaat globaal uit drie onderdelen: de hoofdambitie (1), vertaald naar subdoelen (2) en daaronder de (bestaande en gewenste) inspanningen (3). Lijnen tussen de inspanningen en de subdoelen geven aan welke inspanning bijdraagt aan welk doel. Zo ontstaat een overzichtelijk netwerk waarin duidelijk wordt gevisualiseerd waar de aandacht in de organisatie op gericht is of op gericht zou moeten worden.

Deze boomstructuur geeft een totaal beeld van alle inspanningen en doelstellingen, op basis van de ambitie van de organisatie. Zo krijgt u op een hele visuele manier een beeld van de manier waarop uw organisatie verbetert en kunt u sturen op synergie en verbetering.

Een DIN kan worden opgebouwd door de lopende activiteiten te inventariseren en in onderlinge samenhang te brengen. Het maken van de DIN kan goed in de vorm van workshops plaatsvinden.

Uit een DIN kan bijvoorbeeld blijken dat sommige doelen misschien te weinig aandacht krijgen of andere doelen juist te veel. Of dat niet duidelijk is aan welk doel bepaalde inspanningen een bijdrage leveren. Soms bestaan er gewoon meer ideeën en lopende projecten dan uw organisatie feitelijk kan realiseren. U kunt dan besluiten om projecten te stoppen, te starten of de betrokken samen verder te laten werken.

Wilt u meer weten over de DIN?

Contactpersoon : Leo van de Vorst

en Doel-Inspanningen-Netwerk (DIN) bestaat globaal uit drie onderdelen: de hoofdambitie (1), vertaald naar subdoelen (2) en daaronder de (bestaande en gewenste) inspanningen (3). Lijnen tussen de inspanningen en de subdoelen geven aan welke inspanning bijdraagt aan welk doel. Zo ontstaat een overzichtelijk netwerk waarin duidelijk wordt gevisualiseerd waar de aandacht in de organisatie op gericht is of op gericht zou moeten worden.
Deze boomstructuur geeft een totaal beeld van alle inspanningen en doelstellingen, op basis van de ambitie van de organisatie. Zo krijgt u op een hele visuele manier een beeld van de manier waarop uw organisatie verbetert en kunt u sturen op synergie en verbetering.
Een DIN kan worden opgebouwd door de lopende activiteiten te inventariseren en in onderlinge samenhang te brengen.
Het maken van de DIN kan goed in de vorm van workshops plaatsvinden.
Uit een DIN kan bijvoorbeeld blijken dat sommige doelen misschien te weinig aandacht krijgen of andere doelen juist te veel. Of dat niet duidelijk is aan welk doel bepaalde inspanningen een bijdrage leveren. Soms bestaan er gewoon meer ideeën en lopende projecten dan uw organisatie feitelijk kan realiseren. U kunt dan besluiten om projecten te stoppen, te starten of de betrokken samen verder te laten werken.
Wilt u meer weten over de DIN?
Contactpersoon : Leo van de Vorst

Op woensdag 11 november 2009 om 13:43 geplaatst in het thema overige. Verder gaat het ook over . Als je wilt kan je reacties volgen via de RSS 2.0 feed.