De synergie vergroten bij Wageningen UR
De synergie vergroten bij Wageningen UR
zondag 15 juli 2007 | Joop Veenis
Wageningen UR stond voor de uitdaging om de synergie te verbeteren tussen en binnen haar Kenniseenheden. De vijf Kenniseenheden zijn door een reorganisatie ontstaan uit autonome onderdelen en omvatten de onderzoeksinstituten en universiteiten. In totaal werken er ca 8000 professionals bij Wageningen UR, die van elkaar helaas niet altijd weten wat ze weten.
Ons werd gevraagd vorm te geven aan de benodigde kennismanagementinitiatieven om de samenwerking te vergroten tussen de Kenniseenheden door middel van een eerste praktische toepassing.
Een organisatiebrede opdracht vergt op zichzelf samenwerking tussen relatief autonome organisatieonderdelen en dat vereist een goede borging in het bestuur van het Wageningse concern. Door workshops met het management, staf en kenniswerkers kwamen we tot een programmaplan kennismanagement, tot mogelijke instrumenten en tot prioriteit voor een door de organisatie gedragen opdracht.
Vanuit elke Kenniseenheid hebben we een aanspreekpunt betrokken om ervaringen uit te wisselen zodat we vorm konden geven aan de opzet van het gekozen instrument: een zogenaamd Yellow Pages systeem. Dit systeem werd We@WUR genoemd en is door alle Kenniseenheden geïmplementeerd en gevuld door alle 7500 medewerkers. Het is zowel via Intranet als Internet toegankelijk zodat klanten nu ook op onderwerp de aanspreekpunten en deskundigen binnen Wageningen kunnen vinden.
Wageningen UR stond voor de uitdaging om de synergie te verbeteren tussen en binnen haar Kenniseenheden. De vijf Kenniseenheden zijn door een reorganisatie ontstaan uit autonome onderdelen en omvatten de onderzoeksinstituten en universiteiten. In totaal werken er ca 8000 professionals bij Wageningen UR, die van elkaar helaas niet altijd weten wat ze weten.
Ons werd gevraagd vorm te geven aan de benodigde kennismanagementinitiatieven om de samenwerking te vergroten tussen de Kenniseenheden door middel van een eerste praktische toepassing.
Een organisatiebrede opdracht vergt op zichzelf samenwerking tussen relatief autonome organisatieonderdelen en dat vereist een goede borging in het bestuur van het Wageningse concern. Door workshops met het management, staf en kenniswerkers kwamen we tot een programmaplan kennismanagement, tot mogelijke instrumenten en tot prioriteit voor een door de organisatie gedragen opdracht.
Vanuit elke Kenniseenheid hebben we een aanspreekpunt betrokken om ervaringen uit te wisselen zodat we vorm konden geven aan de opzet van het gekozen instrument: een zogenaamd Yellow Pages systeem. Dit systeem werd We@WUR genoemd en is door alle Kenniseenheden geïmplementeerd en gevuld door alle 7500 medewerkers. Het is zowel via Intranet als Internet toegankelijk zodat klanten nu ook op onderwerp de aanspreekpunten en deskundigen binnen Wageningen kunnen vinden.
Contactpersoon:
Leo van de Vorst
