Je LinkedIn profiel is van jou (en van ons)
Mag een werkgever eisen stellen aan de persoonlijke profielpagina’s van werknemers op LinkedIn? Ja, dat mag. Althans, dat vinden wij 
Zo’n uitspraak moet je natuurlijk altijd in de juiste context plaatsen. Wij zijn een klein tot middelgroot adviesbureau en zeer inhoudelijk gedreven. Profilering komt bij ons over het algemeen op de tweede plaats. De klant waar we op dat moment voor werken komt op de eerste plaats. We hebben geen overhead (zoals een eigen marketing/communicatie specialist), maar vragen van onze collega’s om dit soort activiteiten zelf te doen. Vinden we zelf ook leuk, en we leren er ook nog eens van. Commercieel heet dat pragmatisch werken geloof ik 
Pragmatisch werken betekent overigens niet dat iedereen maar wat doet. Pragmatisch en professioneel gaan uitstekend samen.
Zo hebben wij afspraken gemaakt over de inzet van social media, waaronder LinkedIn. In deze afspraken houden we rekening met zowel het persoonlijk belang als die van ons bedrijf. Dat wil zeggen: je krijgt de ruimte om LinkedIn actief bij te houden (het hoeft dus niet!). Maar als je het actief bijhoudt, dan conform een aantal afspraken. We hebben ook afspraken over het gebruik van de LinkedIn groepen. Daar ga ik nu niet op in. Wel zet ik de afspraken over de profielpagina op een rijtje. Bottom-line: Vul de werkervaring volledig in en houd je aan de LinkedIn standaard.
- Gebruik bij “Company name” alleen de naam van de klant.
We vermelden alleen opdrachten die substantieel van aard zijn. Geen spreekbeurten dus. De opdrachtgever moet akkoord zijn met vermelding. - Vul de rol/functie in die je hebt vervuld.
- Bij “Description” vullen we in grote lijnen de werkzaamheden in
Wat doen we en wat hebben we bereikt? Hierbij zijn we zo klantspecifiek als mogelijk. Als bij het invullen slechts een algemeen verhaal volgt, overwegen we of de opdracht dan nog wel substantieel van aard is.
Tot zover volgens mij niet spannend. Wat wij als bedrijf vragen is om bij Description ook te vermelden dat de opdracht vanuit PROVENPARTNERS is gedaan. Dit staat dus niet bij Company Name! De reden is simpel: mensen zoeken vaak op Company Name, en LinkedIn geeft je zelf ook suggesties op basis hiervan. Als die naam dus niet overeenkomt met de massa, word je niet gevonden.
Nog een paar afspraken:
- Vul je eigen summary zo volledig en specifiek mogelijk in. Waar mogelijk complementair aan collega’s.
- Zorg voor maximaal 2 actieve opdrachten/klanten, zodat je betrekking bij PROVENPARTNERS ook altijd zichtbaar is.
Nogmaals, deze regels zijn niet spannend. Sterker, ze geven de medewerker een handvat om aan personal branding te werken. Een win-winst situatie dus.
Wie heeft andere ervaringen of spelregels om te delen?
Tref Leo en Henk op Learning Lane
De Learning Lane heeft dit jaar een volledige themalijn sturing en ruimte. Hierin zullen diverse workshops worden gegeven rondom dit thema. Ook collega Leo van de Vorst en Henk Roelofs, directeur van Waterschap De Dommel, zullen 2x een workhop geven: Sturing en Ruimte. Het nieuwe realiseren in de praktijk. “We gaan in 12 waarheden meervoudig kijken hoe we samen Nederland kenniseconomie naar een hoger niveau kunnen tillen. Het wordt een sprankelende sessie met het doel sturing en ruimte te beleven, en te ervaren hoe het mensen in organisaties kan helpen bij hun dagelijks werk en de keuzes die ze daarin maken.” De workshops van Henk en Leo starten om 11.00 uur en om 14.00 uur. Meer info over de themalijn sturing & ruimte op: Learning Lane.
Henk en Leo schreven eerder het boek Sturing en Ruimte, waarvoor zij eerder de eerste prijs van het NCSI ontvingen.
Paradoxale sessie
Op dinsdag 15 juni organiseert PROVENPARTNERS in samenwerking met Henk Roelofs van Waterschap De Dommel een paradoxale sessie over Sturing & Ruimte in de praktijk. Alle leden van de S&R Linkedin groep kunnen hieraan kosteloos deelnemen. Wil je ook aanwezig zijn tijdens deze bijeenkomst, meld je dan aan via nanda@provenpartners.nl.
(meer…)
Sociale innovatie en het nieuwe werken
Henk Roelofs van Waterschap De Dommel sprak op Het Nieuwe Werken The Experience Event van 18 maart j.l. Hij stelde dat ’efficiënter werken’ niet de beste motivator voor werknemers is om het Nieuwe Werken te omarmen. Waterschap De Dommel nam Het Nieuwe Organiseren als managementstijl aan en won onlangs de eerste prijs voor sociale innovatie van het NCSI. “Een werknemer is een idealist, met dromen”, stelt hij. “Die moet je uitdagen door storytelling en het prikkelen van zijn eigen fantasie. Een werknemer moet zelf een beeld schetsen van hoe zijn ideale werk-privé-balans eruit ziet. Teamgerichtheid, vertrouwen, eerlijkheid en respect voor anderen zijn daarbij sleutelwoorden.” Waterschap De Dommel gaf alle medewerkers bijvoorbeeld vijftig lummeluren per jaar. “Die mochten ze opnemen wanneer ze maar wilden, op één voorwaarde: ze moesten met een innovatief idee terugkomen.”
Klik hier voor de presentatie van Henk.
Henk Roelofs en Leo van de Vorst schreven samen het boek Sturing & Ruimte .
Sturing en Ruimte op longlist managementboek van 2010
Het boek Sturing en Ruimte van Henk Roelofs en Leo van de Vorst (oprichter en partner van PROVENPARTNERS) is geselecteerd voor de longlist van Managementboek van het Jaar. De auteurs wonnen met hun filosofie van de paradox tussen sturing en ruimte al reeds de eerste prijs in een wedstrijd van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie.
De jury van Managementboek.nl stelde een lijst samen van bijna vijftig kanshebbers. Zes boeken zijn inmiddels genomineerd voor de shortlist zie hiervoor website van Managentboek.nl. Op 9 maart 2010 vindt voor de zevende keer het Managementboekengala plaats. Op deze feestelijke avond in de Rode Hoed wordt bekendgemaakt welk boek is verkozen tot Managementboek van het Jaar.
Geïnteresseerd? Klik hier voor meer informatie over het Sturing en Ruimte of beluister hier de podcast van managentliteratuur.nl met Henk Roelofs en Leo van de Vorst.
Praktijkcase stafafdeling: Ondersteunen en verleiden
Klant- en organisatiegericht werken betekent zowel ondersteunen als verleiden. Een stafafdeling van een middelgrote organisatie wil tegelijkertijd klantgericht de doelen van de primaire processen verwezenlijken en organisatiegericht de doelen van de organisatie als geheel. Deze komen niet altijd overeen; soms wil een specifieke klant iets dat indruist tegen het algemene belang van het grotere geheel. Aan deze paradox hebben we het gedachtegoed van Sturing en Ruimte gekoppeld, die aangeeft dat de beide paradoxen geen tegenstelling hoeven zijn, maar elkaar juist kunnen versterken door beiden te maximaliseren. Dit heeft geleid tot een indeling waarbij de afdeling tegelijkertijd klantgericht én organisatiegericht is:
(meer…)
Moeten leraren tijdschrijven?
De praktijk bezien vanuit sturing en ruimte
De Onderwijsraad deed het voorstel voor het zogeheten tijdschrijven om meer inzicht te krijgen in de uren die in het onderwijs worden gemaakt. Een beter inzicht in hoeveel uren ze maken en wat ze daarin precies doen, kan volgens de Onderwijsraad leiden tot doelmatiger inzet van middelen binnen scholen. Tijdschrijven moet daarbij niet worden gezien als een controle-instrument. Maar het helpt wel als leraar en schoolleiding weten waar de tijd precies in gaat zitten.
Sturing & Ruimte Scan
De Sturing & Ruimte Scan geeft een indicatie hoe het met de sturing en ruimte is gesteld in jouw organisatie. Ten aanzien van 6 organisatievariabelen wordt bepaald wat de score is.
1. Kent de strategie stabiliteit en vernieuwing?
2. Is de managementstijl autoritair en participatief?
3. Kennen de systemen dwang en vrijheid?
4. Is het personeel saamhorig en uniek?
5. Is de cultuur efficient en flexibel?
6. Kent de structuur orde en chaos?
Doe de scan en je weet het.
Naar de scan >>
Geinteresseerd in het gedachtegoed, lees er meer over in het boek.
Neem voor meer informatie contact op met Leo van de Vorst.
Gastblog Henk Roelofs: Unieke saamhorigheid (2)
Let’s go lummelen
Lummelen is niets doen of iets anders doen dan het werk. Dit is ‘not done’, dit kan toch niet dat medewerkers zich daarmee bezig houden. Je mag niet lummelen en als dat te zichtbaar wordt dan krijg je een slechte beoordeling of iets dergelijks. Je wordt bestraft om collectief zichtbaar te maken dat dit niet kan. Het is onzin dat iedereen in een organisatie altijd elk moment effectief en efficiënt bezig is, iedereen lummelt weleens. In mijn organisatie hebben we lummelen collectief gemaakt. Voor iedere medewerker is dit jaar 50 uur vrijgemaakt en we noemen dat ‘lummeluren’. Je kunt dat individueel invullen maar ook met collega’s. De afspraak is wel dat iedereen rapporteert over het ‘geleerde’, innovatie gedachten etc. Daar zit dus controle op. (meer…)
PAR training
Om het werken met sturing en ruimte in de vingers te krijgen, hebben we een PAR training ontwikkeld. PAR staat voor Positie, Ambitie en Reis en duiden de 3 stappen aan die je continu zet als je met sturing en ruimte aan de slag gaat. Meer over deze training lees je in de flyer. (meer…)
Zullen we vergaderingen afschaffen?
Efficienter werken met Sturing & Ruimte. Veel mensen klagen over een vergadercultuur in hun bedrijf. Managers over drukke agenda’s en van vergaderingnaar vergadering moeten lopen en geen tijd meer te hebben voor andere zaken; medewerkers over nutteloze bijeenkomsten die veel te lang duren en waar maar een klein deel relevant van is. Vanuit de filosofie van sturing en ruimte kun je dan gaan nadenken over verbeteracties op de ene as, zonder op de andere iets in te leveren en dan kun je op beide assen tot verbetering komen. (meer…)
Is de kritiek op het ontbreken van daadkracht bij het kabinet terecht?
De praktijk bezien vanuit sturing en ruimte
Het kabinet krijgt veel kritiek en zelfs moties van wantrouwen uit onverwachte politieke hoek. De voornaamste klacht is het ontbreken van daadkracht; er gebeurt niks, ze stellen 20 commissies aan die bezuinigingen moeten gaan onderzoeken en ondertussen regeren ze vrolijk niet verder. (meer…)
Gastblog Henk Roelofs: Unieke saamhorigheid (1)
Betekenisgeven is gratis waarde
Uniciteit en saamhorigheid zijn twee van de twaalf waarheden die betrekking hebben op het organisatie-aspect personeel. Hoe maken we nu gebruik van de kenmerken van de paradox om tot keuzen te komen of met andere woorden hoe kunnen we er in het dagelijks werk betekenis aan geven in de vorm van nieuwe acties, interventies of besluiten.
De uitdaging voor de manager is om de verbinding te maken tussen uniciteit en saamhorigheid. Die verbinding betekent dat we de individuele talenten maximaal willen laten presenteren én als groep naar saamhorigheid willen laten streven, waarbij het collectief voor het individu gaat. We noemen dit unieke saamhorigheid. Als we inzoomen op de zinsnede “waarbij het collectief voor het individu gaat” dan is dat te lezen in de context dat de individuele medewerker de saamhorigheid van de groep als succesfactor nodig heeft. (meer…)
Dwangmatige vrijheid & de virtuele werkomgeving
“Thuis beschik ik over allerlei software om mijn werk slim te organiseren, maar op kantoor ben ik gebonden aan de standaardsoftware,” zei een deelnemer die wel wat ruimte kon gebruiken ten aanzien van zijn digitale werkomgeving. Anderzijds was er ook iemand die wel wat sturing kon gebruiken: doordat er in zijn organisatie geen centraal intranet is, komt er van documentmanagement niet veel terecht waardoor ook kennisdeling lastig word. Op dinsdag 9 juni 2009 organiseerde PROVENPARTNERS op het relatie-event De winst van Sturing en Ruimte een subsessie over dwangmatige vrijheid in relatie tot de digitale werkomgeving. Hieronder een korte impressie.
Unieke saamhorigheid
De meeste mensen kozen op de vraag “ben je een sturing of een ruimte aanhanger?” voor de ruimte. Al snel werd duidelijk dat dit niet betekent ongelimiteerde ruimte. Op dinsdag 9 juni organiseerde PROVENRESENSE op het relatie-event De winst van Sturing en Ruimte een subsessie over unieke saamhorigheid. Hieronder een korte impressie. (meer…)
Relatiebijeenkomst “de Winst van Sturing en Ruimte”
Hoe koers je aan op sturing èn ruimte en hoe navigeer je als mens en organisatie richting Het Nieuwe Werken? Op dinsdag 9 juni organiseerden we een relatie-event over sturing en ruimte in relatie tot Het Nieuwe Werken. De Bataviawerf in Lelystad vormde hiervoor de toepasselijke context.
Sturing & Ruimte en Het Nieuwe Werken
Sturing en ruimte gaat over tweepolig polariseren, zo legde Leo van de Vorst de ruim 80 aanwezigen uit. Het gaat er niet om of sturen of ruimte geven, maar over het maximaliseren van beide. Kies niet, balanceer niet en ga zeker niet schipperen, maar omarm de uitersten. Doe dus zowel het een als het ander. Uit het verhaal van Henk Roelofs, directeur van Waterschap De Dommel, bleek vervolgens hoe dit managementconcept in de praktijk kan worden toegepast. Zijn vistrap model spreekt erg tot de verbeelding.
De relatie met Het Nieuwe Werken ligt voor de hand (meer…)
SlimmerWerken 2.0 met Sturing en Ruimte
Op 17 maart heb ik in Mediaplaza een presentatie gegeven over het maximaliseren van Sturing en Ruimte op het MKB congres SlimmerWerken2.0.Het was leuk om te zien dat de paradoxale boodschap bij vele MKB’ers goed overkwam. Als deze mensen representatief zijn voor ondernemend Nederland dan heb ik veel vertrouwen in de toekomst. Innovatie loont, bezuinigingen zijn logisch. Ruimte voor de professional, maar wel sturen op organisatiedoelen. Uit de vragen en discussies bleek dit precies te passen in wat velen doen. Leuk dat het zo herkenbaar was en tegelijkertijd voor velen ook uitdagend. (meer…)
Boek ‘Sturing en ruimte’ wint prijs bij presentatie
Leo van de Vorst en Henk Roelofs (Directeur Waterschap De Dommel) hebben samen het boek ‘Sturing en Ruimte’ geschreven. Zij hebben hiermee al voor verschijning van het boek een eerste prijs gewonnen in een wedstrijd van het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie. Het boek gaat over een nieuw managementconcept gebaseerd op de filosofie van de paradox, waarbij zij pleiten voor maximaal sturen én maximaal ruimte geven. Dit wordt gekoppeld aan organiseren, waarmee 12 waarheden ontstaan zoals chaotische orde en unieke saamhorigheid. Het daagt lezers uit om hun denkwijze te verbreden en te verdiepen en om effectiever na te denken over het eigen handelen.
De uitreiking van de prijs en de boekpresentatie hebben plaatsgevonden bij Waterschap de Dommel, waarbij het boek symbolisch is uitgereikt aan beide dochters. Wilt u ook een exemplaar? Neemt u gerust contact met ons op of bestel het hier online! Reacties lezen we graag hieronder.
Proven Partners (2000 - 2010)